Лекарственные предприятия хотят трансформироваться? Должен сделать эти 7 баллов

После недавней сериализации стратегии трансформации и модернизации фармацевтических компаний многие друзья позвонили мне, как добиться успеха в преобразовании и модернизации. В этой статье автор анализирует основы, которые должны иметь фармацевтические компании для достижения трансформации и модернизации. Как преобразовать и модернизировать, необходимо более систематически объясняться.

В предыдущих статьях говорилось о том, что 8 типов фармацевтических компаний трудно преобразовать и преуспеть. Поэтому, если фармацевтическая компания хочет трансформировать и модернизировать, она должна сначала определить свои собственные ресурсы, возможности, условия, таланты, решимость и т. Д., Если подготовка к преобразованию и модернизации не является хорошей, даже если план трансформации и модернизации, который очень подходит для предприятий, сформулирован. В конце концов, это будет отложено.

Многие фармацевтические компании в настоящее время пропагандируют трансформацию и модернизацию, но мало достижений. Автор Ши Личэнь считает, что причина в том, что эти фармацевтические компании будут только выкрикивать лозунги, чтобы вдохновлять сотрудников или рынок капитала. Вы должны знать, что преобразование и модернизация фармацевтических компаний-это не просто говорить об этом. Это требует тщательного изучения, тщательного анализа, тщательное исследование и тщательное построение плана.

Трансформация и модернизация фармацевтических компаний связаны с будущим развитием фармацевтических компаний, поэтому мы должны быть более осторожными, чтобы соответствовать реальной ситуации на предприятии, и мы не должны быть далеко идущими. Установить некоторые фальшивые и пустые цели трансформации, которые в основном не могут быть завершены. Это также привело к потере ресурсов предприятия. Предприятия потеряли возможности для развития.

Более того, нереалистичные преобразования и модернизации могут привести к тому, что компании потерпят неудачу, декадентские, перегружены и даже закроются.

Основываясь на многочисленных неудачах и успехах, автор Ши Личэнь прочесал некоторый базовый контент для старших руководителей фармацевтических компаний.

Чтобы добиться трансформации и модернизации, фармацевтические компании должны иметь следующие основы:

1. Сначала определитесь.

Трудно достичь без решимости. Путь трансформации и модернизации фармацевтических компаний не легко пройти. Тернистые, трудные шаги и повторение. Поэтому определение высокого уровня фармацевтических компаний очень важно. Независимо от того, насколько сложным является начало, независимо от того, насколько сложным является процесс, мы должны продолжать.

Кроме того, фармацевтические компании должны рассматривать трансформацию и модернизацию как первое содержание ежемесячных ежемесячных встреч для общения и обсуждения, определять содержание работы, рабочие цели и обязанности каждого лидера и каждого департамента по преобразованию и обновлению, а также обсуждать выгоды и убытки в прошлом месяце. Меры по исправлению и улучшению в следующем месяце.

2. Фармацевтические компании должны быть согласованы

Только помогая друг другу, мы можем преодолеть шипы и быть непобедимым.

В настоящее время многие фармацевтические компании, из-за таких факторов, как акционерный капитал, историческая эволюция и спор об интересах, разобщенность руководящей команды высокого уровня предостаточно. Государственные предприятия имеют серьезные интриги, а частные предприятия-то же самое. Некоторые частные предприятия находятся в гармонии и слушают босса. Тем не менее, партия находится в частном порядке и тайно против босса.

Если преобразование и модернизация фармацевтических компаний хотят добиться успеха, высшее руководство фармацевтических компаний должно объединить свои мнения и координацию, и на полпути не должно быть людей, которые могут быть ограничены, иначе они легко откажутся от своих достижений.

Это самое важное, что я чувствую при предоставлении управленческих консультационных услуг многим фармацевтическим компаниям. Итак, это особенно предлагается здесь.

3. Мы должны иметь полное понимание отрасли, самого предприятия, конкурентов и национальной политики.

Нет права говорить без расследования.

Многие фармацевтические компании осуществляют стратегическое строительство и осуществляют преобразование и модернизацию фармацевтических компаний, в основном за закрытыми дверями.

Даже если некоторые фармацевтические компании приглашают управленческие консалтинговые компании сделать это, проектные команды этих консалтинговых компаний не пойдут на рынок, чтобы исследовать, понять рыночные показатели конкурентов обслуживаемых клиентов, понять оценку клиентов клиентов и Предложите понять производительность продукта клиента на рынке.

Трансформация и модернизация фармацевтических компаний не созданы. Они основаны на истории развития отрасли, на основе собственных ресурсов и возможностей компании, на анализе стратегий конкурентов, на руководящих принципах развития национальной политики и на стратегическом видении руководства фармацевтических компаний. а.

Если команда по разработке плана стратегической трансформации и модернизации работает за закрытыми дверями, это все воображение. Лучше не использовать этот план для фармацевтических компаний, в противном случае это может привести к тому, что фармацевтические компании с сильной исполнительной силой войдут в пропасть.

4. Управление должно быть гладким и повысить эффективность.

Без эффективного механизма управления трансформация и модернизация фармацевтических компаний-шутка.

В настоящее время многие фармацевтические компании имеют хаотичное внутреннее управление, отсутствие систем, отсутствие процессов, серьезное управление людьми и серьезное кумовство, и они в основном находятся на стадии варварского роста.

Предыдущая страница

Нет.

«Интернет для здравоохранения»: акцент на ориентацию на спрос

Сактуальные сведения

Информация о выставке-искренне приглашаем вас посетить стенд Chunguang

2024-06-18

Клиенты Tianjin Ao New Window посетили завод для проверки блистерной упаковочной машины

2024-06-14

Гуандун Anno клиент на завод для принятия DXDK900A четырехсторонняя упаковочная машина для упаковки пакетов

2024-05-28

Месяц рекламы для предотвращения незаконных ценных бумаг и фьючерсов в 2024 году

2024-05-28